Ваше заявление о миссии является четким описанием того, почему бизнес существует - что это производит, кому это служит, как это служит им и что это обозначает. Отдельно, однако, отчет является просто словами на знаке в лобби Вашей компании. Чтобы сделать то заявление о миссии реальностью, Ваш бизнес требует стратегического плана, это сфокусировано на разработке пути к наблюдению, что видение преуспевает в торговой площадке.
Создание отчета
Заявление о миссии должно служить фондом стратегических целей Вашей компании. Это детализирует фундаментальную цель бизнеса и что Вы намереваетесь обозначить клиентам. Например, заявление о миссии для малого бизнеса, который продает домашнюю приготовленную пищу местным магазинам, могло бы быть, “Этот бизнес предложения полностью натуральные, колбасы ручной работы, салями и другие мясные продукты для клиентов в государственной тримараном области. Мы служим местному складу и ресторанам и распределяем непосредственно клиентам на продовольственных грузовиках. Мы - ответственный участник сообщества, отдавая к местным причинам и никогда не забывая, что наш успех основан на предоставлении нашим соседям замечательной еды, хорошо сделанной и по доступным ценам”.
План относительно успеха
Как только заявление о миссии существует, стратегический план помогает приводить его в действие. Высказывание "мы намереваемся служить местному складу и ресторанам”, например, не объясняет, как это переходит, происходят, какие ресурсы будут распределенными или как успех будет измеренным. Тот подход становится частью стратегического плана. В этом примере часть плана могла бы включить определение, которое хранит, чтобы предназначаться, чем будет коммерческая цель, как продукт будет представленным на рынке, чтобы возбудить интерес клиента, как отношение будет разработанным, и что определят метрики, достигает ли проект цели. Проведение фокус-групп и маркетинговые исследования покажут, как компания достигает поставленных целей.
Поддержите связь
Связывание стратегического плана к заявлению о миссии может помочь мешать бизнесу смещаться от курса. Когда бизнес растет, для менеджеров может стать просто начать преследовать их собственные видения для компании или искать возможности для роста способом, который не соответствует существующей модели. Выполнение так может устранить компанию из своих ключевых компетенций и перепутать имидж бренда ее клиентам. Например, если кто-то предложит, чтобы бизнес увеличил доход, ища национального дистрибьютора и добавляя консерванты к колбасам, таким образом, они останутся на полках дольше, взгляд назад на заявление о миссии покажет, что те предположения регулировали бы компанию в различном направлении. В этом случае или заявление о миссии должно быть изменено или идея, должен формироваться, чтобы лучше удовлетворить бизнесу.
Когда рынок не соглашается
Стратегический план, возможно, должен быть скорректирован, если торговая площадка не отвечает, и, если необходимо, заявление о миссии может быть изменено, если бизнес должен измениться радикально, чтобы остаться в силе и процветать. Заявления о миссии отражают перспективу клиента, а также столкновение внутрь - они должны детализировать то, что намеченное качество обслуживания клиентов и кому это служит. Если Ваши клиенты, кажется, не покупают колбасы в складе, например, но любят получать их для ланча на Ваших продовольственных грузовиках, которые могут быть знаком, что бизнес-модель должна переместить свой фокус в том направлении. Если бы Вы решаете оставить продажу складу полностью, заявление о миссии было бы изменено, чтобы отразить это.
